Digitaalinen sydän

Puhutaan tänään sisältömarkkinoinnista! Vapamedia on julkaissut viime vuonna todella mielenkiintoisen Sisältömarkkinoinnin mallit - oppaan ja sen kaveriksi neljäosaisen blogisarjan samasta aiheesta. He esittelevät teksteissä neljä eri sisältömarkkinoinnin mallia: Kuvan lähde: Pexels Help - Hub-Hero - malli  on laadittu YouTube-sisällöntuottajan näkökulmasta ja sen mukaan on kolmen eri sisältötyypin hierarkia. Big Rock- malli ssa pyritään hyödyntämään yhtä suurta tapahtumaa tai tuotantoa ja sen aikana tuotettuan sisältöä pidemmällä aikavälillä. Malli vaatii paljon etukäteissuunnittelua ja sopii yrityksille, joilla on tarvetta ja resursseja järjestää suuria tapahtumia ja joilla tuotteen elinkaari tai myyntiprosessi on pitkä. Content Pillars- mallissa  liikeelle lähdetään yrityksen tarjooman jakamisesta ja luokittelusta eri sisältöteemoihin, joiden ympärille yritys lähtee rakentamaan sisältöä. Jokaisessa pilarissa sisältö jaetaan staattiseen ja dynaamiseen, joista staattinen on ...

Lähiaikoina kaikenlainen syrjintä on ollut valokeilassa, sillä yhteiskuntaamme tarvitaan muutosta. En tänään kuitenkaan tullut puhumaan teille politiikasta vaan hieman erilaisesta syrjivästä tahosta, nimittäin tekoälystä ja algoritmeista.  Tekoäly on siis Tekoäly.infon määritelmän mukaan koneen taikka laitteen kykyä ajatella ja oppia, sen tarkoituksena on mallintaa ihmisen tajuntaa ja suorittaa tehtäviä kuten ihminen. Tekoäly jaetaan kahteen kategoriaan: heikkoon ja vahvaan tekoälyyn. Heikko tekoäly ei osaa oppia, vaan se tekee kaiken ennaltamäärättyjen käyttäytymismallien mukaisesti. Vahva tekoäly pystyisi saavuttamaan tietoisuuden ja ajattelemaan kuten ihminen, mutta sellaista ei ole pystytty luomaan vielä. Ihmisen vai algoritmin vastuu? Tekoälyn käyttö yleistyy Suomessa ja maailmalla hurjaa vauhtia. Siitä voi olla suunnattomasti hyötyä, mutta on meidän ihmisten vastuulla syöttää sinne puhdasta tietoa, mistä on poistettu kaikki tekijät, joiden perusteella algoritmi voisi luod...

Tehtävänämme oli ryhmässä ratkoa toimeksiantajayrityksemme ongelmaa ja kehittää Taksari- sovellukselle uusia digitaalisia ratkaisuja, jotka lisäisivät Taksarin käytettävyyttä ja houkuttelevuutta. Toimeksiantajamme näki suurimmaksi ongelmakseen sen, että sovelluksen latauksia on haastavaa muuttaa matkoiksi. Lopulta päädyimme innovaatioon, jossa taksimatkaa voidaan kustomoida suodatustoiminnon avulla. Suodatusmahdollisuuksia ovat esimerkiksi matkan aikaiset palvelut, välietapit ja tavarankuljetus. Taksarin kohderyhmä Asiakaskohderyhmiämme ovat vanhukset, alkoholinkäyttäjät, varakkaammat henkilöt sekä työmatkailijat. Näistä kohderyhmistä vahvimpana voidaan nähdä varakkaat henkilöt, sillä heillä on varaa taksikyytiin, maksoipa se mitä tahansa. Aikaisia omaksujia ovat työmatkailijat sekä varakkaammat henkilöt. Heidän ominaisuuksiinsa kuuluu mukavuudenhalu, joten lisäpalvelumme mahdollistavat heille lisää mukavuutta niin lyhyille kuin pitkillekin (työ)matkoille. Suodatusmenetelmän hyödyt asi...